Резюме «Менеджер по персоналу» в Якутске

Заключение договоров гражданско-правового характера, претензионная работа, оформление документов на государственные закупки

Коммерческие и кадровые вопросы в сфере строительства.

Поиск, подбор и первичное собеседование соискателей на открытые вакансии клиентов

Ведение делопроизводства, подбор персонала, кадровый учет, составление графика отпусков

Кадровое сопровождение работы предприятия (полный спектр обязанностей специалиста по кадрам)

Управление торговым персоналом и открытие торговых точек, найм персонала, работа с поставщиками

Ведущий экономист в отделе ценообразования и доходов. Формирование плана расходов и доходов по работе судов по годовому периоду работы, расчет себестоимости фрахта, аренды, услуг, перевозки грузов и прочих видов работ. Сбор отчетов с подразделений по выполненным перевозкам, пассажирским и грузовым. Сбор и формирование отчетности по доходам по основной, профильной и непрофильной деятельности. Согласование и сопровождение договоров по доходной части деятельности, проверка и расчет стоимости и другое. Работа в программе 1С 8.2 формирование ежемесячной отчетности, подготовка приказов, работа с документацией и другое

• Организация бесперебойной эксплуатации и обслуживания подземных конвейеров для транспортировки руды (4 конвейера протяженностью до 1360 м.). В подчинении 15 человек. • Контроль выполнения плановых показателей. • Участие в разработке графиков ППР. • Организация ремонтных работ в соответствии с графиками ППР, контроль качества работ. • Формирование заявок на закуп ТМЦ, организация учета и движения ТМЦ. • Составление графиков работ; обучение, мотивация, координация и контроль персонала. • Взаимодействие с подрядными организациями, оформление наряд-пропусков повышенной опасности, приемка и контроль работ. • Контроль выполнения норм и правил охраны труда и техники безопасности, проведение инструктажей. • Участие в расследование причин поломок оборудования, разработка мероприятий по их предупреждению. • Ведение сопутствующего документооборота и отчетности. Достижения: Сформировал два рациональных предложения по увеличению производительности и обеспечению бесперебойной работы конвейеров.

• Организация бесперебойной эксплуатации и обслуживания подземных конвейеров для транспортировки руды (4 конвейера протяженностью до 1360 м.). В подчинении 15 человек. • Контроль выполнения плановых показателей. • Участие в разработке графиков ППР. • Организация ремонтных работ в соответствии с графиками ППР, контроль качества работ. • Формирование заявок на закуп ТМЦ, организация учета и движения ТМЦ. • Составление графиков работ; обучение, мотивация, координация и контроль персонала. • Взаимодействие с подрядными организациями, оформление наряд-пропусков повышенной опасности, приемка и контроль работ. • Контроль выполнения норм и правил охраны труда и техники безопасности, проведение инструктажей. • Участие в расследование причин поломок оборудования, разработка мероприятий по их предупреждению. • Ведение сопутствующего документооборота и отчетности. Достижения: Сформировал два рациональных предложения по увеличению производительности и обеспечению бесперебойной работы конвейеров.

Консультирование клиентов по финансовым продуктам, организация оплаты счетов, организация отправки документов в центральный офис, поддержка процесса кадрового документооборота, сопровождение заключения договоров и дополнительных соглашении по партнёрам банка

- Открытие спортивного клуба (1300кв.м) с «нуля»: контроль своевременной сдачи объекта по окончанию ремонта; взаимодействие с гос.органами по запуску и дальнейшему обслуживанию объекта (тепло- энерго- и водоснабжение); закуп необходимого спорт.инвентаря; разработка и создание бренд-бука компании; разработка полного спектра услуг для посетителей клуба; набор полного штата персонала (тренеры, инструкторы, администраторы, уборщики помещений и пр.) Текущие: - Руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью клуба - Разработка направлений деятельности клуба/ разрешение вопросов, связанных с предоставлением услуг посетителям клуба. Контроль качества за их исполнением. - Организация и контроль за выполнением работы персонала спортивного клуба - Управление кадровой деятельностью клуба (прием-увольнение сотрудников, разработка штатного расписания, формирование кадрового резерва и пр.) - Взаимодействие со СМИ (подготовка текстовых материалов, относящихся к деятельности компании, пресс-релизов; разработка интерактивов и участие в них на радио) - Проведение PR-кампаний (внешний PR: организация деловых мероприятий, встреч, городских конкурсов; привлечение к участию известных лиц города; создание аккаунтов в соц.сетях (ведение, корректура, контроль за соблюдением бренд-бука) - направленных на узнаваемость бренда и привлечения населения к ЗОЖ) внутренний PR: организация проведения обучения, тренинга, курсов повышения квалификации сотрудников компании; формирование и укрепление корпоративной культуры, мотивация и укрепление лояльности персонала) - Осуществление контроля за соблюдением персоналом клуба техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности

Привлечение клиентов, обзвон, общение с клиентами, составление договоров и актов.

Обучение и контроль за деятельностью линейного менеджмента- в подчинении два макрорегиона (10 главных менеджеров ВСП, 3 менеджера по развитию продаж, 15 управляющих в городах). Проведение тренингов по продажам для фронт - персонала; тренингов по развитию управленческих навыков для мидл- персонала. Ввод в должность новых сотрудников, сопровождение, адаптация нового персонала. Участие во внешних тренингах (тренинг тренеров и т. п.). Ежемесячное выполнение (свыше 90%) нормативных показателей личного KPI - % обученного персонала, выполнения плана по продажам (кредиты, кросс - продукты) курируемыми макрорегионами.

Управление персоналом, работа с ключевыми клиентами, планирование, открытие магазина по продаже смартфонов и аксессуаров.

- Организация торгового процесса в сети франчайзинговых магазинов одежды; - Контроль за документооборотом и кассовой дисциплиной в программе 1С; - Контроль за приемкой товара в магазинах, выставление претензий поставщикам при обнаружении недостачи при приемке; - Ценообразование; - Управление товарными остатками: анализ продаж и остатков по магазинам; - Установка и контроль за скидками; - Разработка, оформление в 1С и анализ маркетинговых мероприятий по уменьшению товарных остатков, по привлечению лояльных покупателей; - Снижение расходов и потерь: проведение плановых и внеплановых инвентаризаций, подведение итогов; - Анализ продаж, товарных остатков и составление планов закупок по сезонам; - Командировки на предзаказные сессии для заказа товара; - Контроль за оплатой, отгрузкой и доставкой товара; - Выставление ежемесячных планов продаж по магазинам; - Расчет товарооборота магазинов по сезонам; - Адаптация, мотивация, обучение и аттестация персонала; Организовала документооборот в программе 1С 8.3 Розница с "нуля": сформировала номенклатуру, учет по характеристикам, правильность оприходования товара в программе, настроила работу бонусной системы, смс-рассыл для покупателей об информации по бонусным баллам. Сформировала схему использования маркетинговых акций в программе. Настроила учет и повторную активацию подарочных сертификатов, Уменьшила кол-во недостач по магазинам, путем постоянного контроля и учета. Настроила проведение инвентаризаций и контроля прихода товара с помощью терминала сбора данных.

Достижения на предыд­­ущих местах работы: 1. За все время рабо­­ты был в списке лиде­р­ов рейтинга персона­ла­ по Дальнему Восто­ку ­из более 300 рабо­тник­ов. 2. Специально был к­­омандирован и в коро­т­кий срок эффективно­ у­величил объем прод­аж ­ в новых или сла­бых ­точках в 4 район­ах ре­спублики: • Амгинский: выполн­­ение плана прямых пр­о­даж 600% (изначальн­о ­сам план был очен­ь н­изкий), дополните­льно­го оборота – уве­личен­ие на 25%. • Сунтарский – 100 %­­ выполнения плана пр­я­мых продаж, перевып­ол­нение плана аксесс­уар­ов на 40% и допол­ните­льного оборота н­а 20%­. • Нюрбинский – 120% ­­выполнения плана про­д­аж, увеличение допо­лн­ительного оборота ­на ­28%. • Томпонский – 420% ­­выполнения плана, ув­е­личение дополнитель­но­го оборота на 37%, ­ ак­сессуаров – 45%. 3. В июле 2015 года, ­­ работая на торгово­й­ точке Амгинского р­ай­она, занял I мес­то ­ в конкурсе «Лучш­ий а­дминистратор тор­говой­ точки» АО «Свя­зной. ­Логистика» по ­Дальнем­у Востоку. 4. В декабре 2015 го­­да в Томпонском райо­н­е его команда занял­а ­I место в конкурсе­ ме­жду торговыми точ­ками­ «Энергия Связно­го» п­о Дальнему Вост­оку. 5. Неоднократно прем­­ирован как лучший ме­н­еджер по продажам. Дополнительная инфор­­мация: Уверенное владение м­­ногими компьютерными­ ­программами, в том ­чи­сле 1C, опыт разра­бот­ки сайта. Личные качества: цел­­еустремленность, ини­ц­иативность, ответст­ве­нность, аналитичес­кий­ склад ума, комму­ника­бельность, внима­тельн­ость, отличная ­память­, креативность­, грамо­тная речь, ум­ение убе­ждать

- Оперативное управление деятельностью отдела розничных продаж и отдела основных продаж; - Управление персоналом (в подчинении 6 менеджеров по продажам): подбор, адаптация, оценка деятельности, мотивация персонала, постановка сотрудникам целей и задач, контроль по их выполнению; - Расчет переменной части заработной платы подчиненного персонала; - Планирование продаж филиала: по ассортименту, по группам клиентов, контроль за его исполнением; - Организация мероприятий по ценообразованию, по изучению рынка и продвижению товаров, бренда филиала; - Внедрение мероприятий по увеличению клиентской базы, увеличению доли рынка, увеличению качества обслуживания клиентов; - Взаимодействие с отделом маркетинга по продвижения филиала СПК, контроль за качественной своевременной подготовкой и проведением рекламных мероприятий; - Формирование ассортимента, обеспечение качественного планирования объема закупок; - Предоставление своевременной аналитической отчетности по продажам, доле рынка, динамике продаж, рентабельности и прочие отчеты; - Контроль рационального использования фонда рабочего времени и соблюдения сотрудниками ПВТР; - Принятие мер по снижению дебиторской задолженности, минимизации финансовых рисков, ликвидации просроченной дебиторской задолженности; - Контроль по эффективности использования кредитов и скидок; - Разработка и внедрение новых регламентов деятельности КБ. Ваши достижения- увеличение объемов продаж основного отдела по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 15%. Полноценно сформированный дополнительный отдел продаж для работы с розничными клиентами, сформулирована мотивация, определенны цели и поставлены задачи на ближайшее полугодие.